Ja maar ik héb geen talenten!

Tijdens de workshop Zet onontdekte talenten in! ga je – je raadt het al – op zoek naar je (verborgen) talenten. Een van de opdrachten tijdens de workshop is, dat je elkaar in tweetallen bevraagt over talenten.

talenten

 

Ik leer altijd ontzettend veel tijdens mijn werk. Zo heb ik geleerd dat er verschillende opvattingen bestaan over het woord talent. Veel deelnemers denken bij talent aan topsporters, concertpianisten of bestseller schrijvers. Dat is voor mij een buitencategorie van talent. Als je daaraan wilt tippen, leg je de lat wel erg hoog voor jezelf*.

Ik zie talent als iets dat aangeboren is, een kwaliteit, iets waar je goed in bent en dat je zo moeiteloos afgaat dat je zelf niet eens doorhebt dat het misschien wel bijzonder is.

“Nou ja, ik héb dus gewoon geen talent”, een deelneemster kijkt me licht wanhopig aan als ik vraag hoe het met dit tweetal gaat. Deze deelneemster vertelde tijdens het kennismakingsrondje dat ze een beetje moe was, omdat ze gisteren een familiefeest had gehad bij haar thuis. Zou eigenlijk in de tuin plaatsvinden, maar toen was het opeens gaan regenen. Ja, het was wel even schakelen geweest maar gelukkig kon ze wel wat meubels verschuiven zodat er plaats was voor iedereen en wist ze nog een leuk spel met opdrachten voor de kinderen dat heel goed binnen kon plaatsvinden. Ach ja, scouting ervaring….

We hebben dit verhaal onder de loep genomen en aan de groep gevraagd wat iedereen in een soortgelijke situatie zou doen. Al snel werd duidelijk dat iedereen deze deelneemster enorm bewonderde om hoe ze de situatie had aangepakt. Er kwamen binnen een paar minuten 5 prachtige talenten van de haar bovendrijven: organisatietalent, daadkracht, stressbestendigheid, flexibiliteit en door de manier waarop ze erover vertelde relativeringsvermogen.

‘Ik heb geen talenten’ gaat er bij mij niet in. Geloof je dat niet? Kom maar langs als je durft, dan beloof ik je dat we binnen een uur jouw talenten hebben gevonden :-)!

* Ter relativering: wie ken jij persoonlijk die écht over zo’n buitengewoon talent beschikt? Ik niemand. Is het eigenlijk niet idioot om dergelijk talent na te streven? Het zorgt vooral voor frustraties en een laag zelfbeeld; geen energie meer aan besteden dus! Beter is het op zoek te gaan naar jouw eigen kwaliteiten; leer, experimenteer en excelleer.  Je talenten zijn je grootste goed, zonde om over ze heen te kijken!

Leuk weetje: in de oudheid waren talenten munten om mee te betalen. Talent was dus geld waard. Net als nu!

Talent ontdekt!

Marcus Buckingham & Donald O. Clifton, Ontdek je sterke punten – een revolutionair programma om unieke talenten te ontwikkelen, eerste druk 2002

Een boek dat ik veel gebruik tijdens het coachen. Het boek verwoordt de ideeën die ik mijn vorige banen begon te ontwikkelen met betrekking tot ‘sterke punten’. Vooral toen ik actief lid was van een ondernemingsraad begon ik me steeds meer af te vragen waarom de waardering van werknemers zo weinig op talenten is gericht. Het viel me op dat mensen vooral worden aangesproken op zogenaamde leerpunten. Ik kan me niet herinneren dat ik ooit expliciet ben benaderd omdat bepaalde talenten mijn leidinggevende waren opgevallen. Laat staan dat mijn werkgevers deze wilden inzetten en benutten!

Waarschijnlijk heeft het met cultuur te maken. We maken niet vaak complimenten, scheppen niet op. Wij Nederlanders zijn Calvinisten en dat zit diep. Een schouderklopje op z’n tijd is toegestaan, maar dan gauw weer verder, werken aan de verbeterpunten. Klaar uit. Marcus Buckingham & Donald O. Clifton leggen haarfijn uit waarom het veel zinniger is om je te gaan richten op de dingen waar je goed in bent. Je talenten. Talenten kun je namelijk ontwikkelen en verdiepen met kennis en ervaring.Als je hierin slaagt kun je echt gaan excelleren. Wie wil dat niet?! De heren onderbouwen hun theorie wetenschappelijk en komen met goede overtuigende voorbeelden. Het leuke is dat je ook meteen aan de slag kan: na het theoretische deel één kun je in deel twee aan de slag gaan met de test. Ieder boek heeft een eigen code waarmee je op http://strenghtfinder.com achter jouw vijf talenten zult komen. Het boek sluit in deel drie af met tips voor werkgevers: hoe zet je de talenten van je werknemers in. Dit deel is minstens zo interssantvoor jou als geteste. Je kunt hier immers lezen hoe je je talenten kunt presenteren en benutten voor je werkgever.

Natuurlijk, het is behoorlijk Amerikaans qua toon en stijl en misschien niet altijd even diepgravend. Maar het fijne van dit boek (in vergelijking met veel andere Amerikaanse boeken) is dat het niet alleen om ver-van-je-bed-top-managers gaat. Het gaat ook om herkenbare mensen met talenten zoals jij en ik.